为了抓住年底前仅有的一个多月时间，切实解决经营管理中存在的突出问题，进一步改善各项经营指标，在全年计划任务即将完成之际，人寿财险甘肃省分公司于近日召开了业务工作视频会议。
        会议主要强调了四个方面的重点工作。一是要求全省系统紧紧抓住最后一个多月时间，全力打好非车险业务突击战。各级公司要充分认识到公司在非车险业务发展方面存在巨大差距，以及非车险业务质量方面存在的问题。要在今年余下的40多天时间里，发挥高层攻关优势，做好非车险业务信息的搜集工作，加大项目的公关力度，发动全员发展非车险业务，攻坚克难发展非车险业务，确保全省系统全年计划任务及考核指标的全面达成。二是快速提高理赔效率，加大理赔成本控制力度，会议要求各级机构严格执行分公司各项承保政策,做到执行政策不打折扣,自觉抵制列入限制承保的业务,禁止各种形式的通融承保。要根据总公司业务发展的要求和分公司业务发展的实际,进一步细分业务市场，动态调整承保政策，严格限制日历年度赔付率超过55%而且赔付率降幅不明显的业务。积极落实验险考核办法，严格核保控制。要认真开展案件复查和核查工作，严格按照理赔标准从严定损、报价和理算，挤干案件水分，降低赔付成本。同时要加强对估损的考核，确保估损偏差率达标。要切实加快结案速度，力争在年底使结案率达到85%以上。三是组织好综合检查及考核工作，促进管理水平大提高。四是积极行动，秉着“互补换互利、互利换双赢”的互动原则，以“产险展业、寿险出单”的合作模式，确保完成产代寿业务发展任务。